“起跑就是冲刺，开局即是决战。”2月10日，泰格林纸、岳阳林纸召开年后收心动员会。泰格林纸、岳阳林纸党委书记、董事长叶蒙强调，各单位和广大员工要迅速收心归位，以虎虎生威的雄风干劲、生龙活虎的精神气概，抓好每一天，跑赢年，确保“生产经营”和“行权目标”实现。开好门起好步布好局开门红#人勤春来早，奋进正当时#叶蒙强调：第一开好门。收心归位，全员要强化纪律意识，从严格自身上下班纪律开始，自觉走出假期氛围，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的精神，不打年盹，快速开局起步，争取开门红。开门红要体现在经济效益、安全、防疫、环保、企业文化等各方面。骏泰、岳阳分公司等单位春节期间产量很好，骏泰创历史记录；综合办公室策划的“喜迎虎年我创价值”春节系列活动，敲开了千家万户的“门”，影响了千家万户的“人”，展现了各单位的价值观、活力面和精气神。活动策划紧密结合公司品牌宣传、员工业余文化生活、企业文化宣贯，获得中国纸业领导和广大客户很高的评价。为什么泰格人有那么强烈的公司荣誉感？即使春节，大家都没有忘记我所在的公司，这就回到我们去年开股东会提的观点：要为你的单位、你的公司创价值。愿我们更多的员工理解到，我的岗位要创价值，我的单位要有价值。第二起好步。开年之重是做好工作落实。年我们要确保“生产经营”和“行权目标”实现。一是要抓好重点工作的落地；二是要抓好岳阳林纸“大股东会”各项提案的落实，公司领导牵头负责，自上而下推动，全员全面发力，发掘出岗位、公司、业务、生产要素、政策资源、管理改革、供应链创新、四大产业、技术创新、战略管理等方面“十大价值”，“人人争当经营者，个个都要创价值”；三是抓好即将召开的职代会精神落实，战略管理价值实现“加减乘除”，经营上做加法不盲目、管理上做减法无止境、发展上做乘法增效能、改革上做除法添活力；四是抓好领导班子民主生活会意见建议的整改落实，强化组织领导，落实主体责任，抓紧改革发展。第三布好局。无论是泰格、岳纸层面，还是分子公司层面，都要提前布局。当前，各单位要锚定“行权目标”，抢前抓早、先谋快动，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，逐条逐项梳理指标、细化任务、推进落实。重点要开好市场开拓推进落实、原材料采购变革、碳汇工作推进落实、资金管理、人力资源改革“五大”专题会，抓好产品出口、芦苇产业链、物流体系、维修中心打造等战略新课题，找准“价值”创新点，坚定不移狠抓落实，脚踏实地干事谋事，争创价值。抢抓三个“第一时间”开门稳

岳阳林纸总经理李战要求各单位按照叶蒙董事长提出的“开好门、起好步、布好局”要求，按照三个“第一时间”：任务第一时间明确，强力启动各项工作；要求第一时间讲明，担当作为、狠抓落实；工作第一时间跟进，更有重心，更有目标。

李战着重分析国内国际浆纸市场形势，点评近期各单位生产经营情况，要求“五大”专题会议紧锣密鼓。2月18日前，市场开拓推进落实、原材料采购变革、碳汇工作推进落实、资金管理、人力资源改革等五大专题会议都要完成，各分管牵头领导组织好，按时间进度抓紧抓好抓出成效。

拉高标杆、抓细抓小、抓早抓快、争一流。生产端要稳运行，春节期间超产稳产最好的是骏泰，浆板日均产量创历史记录；销售端要舞活龙头，细分市场，尤其是高毛利市场要坚定不移走下去；采购端木片采购要未雨绸缪，保供稳价格；热电系统要实现最优化运行，设备维修整合、物流体系优化谋划新的增量。各个领域、各个业务板块都要立足岗位，最快速度推进工作，最高效率抓好落实，挑战“不可能”，为生产经营目标、行权目标的实现，作出更大贡献，确保新年各项工作“开门稳、开门好、开门红”。

李战同时要求安全环保、疫情防控保持好的态势，各单位要常抓不懈，确保万无一失。

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