“老高”，在厂区里每次有员工看见高国新，都这样亲切地称呼，老高总会笑呵呵的点点头。在员工眼里，他是最不像厂长的厂长，和蔼可亲、乐于助人，就像一个大家长。作为在红豆28年的一名老厂长，高国新一直奋斗在全钢子午线轮胎生产第一线，为通用股份培养了90%以上的车间班组长，打造了一支生机勃勃、团结一心的车间铁军。

作为新时期的一线党员干部，高国新既不缺乏知识，又有过硬的实践经验，在红豆集团年“庆百年报党恩争先锋”活动中被评为党员先锋。

17年来，没有休过一个周末

“我不仅是一名厂长，我更是一名党员，党员就是要在自己的岗位上起到带头表率作用。”每天，高国新都要去车间走几遍，无论工作日、周末和节假日。公司安排他休假，可他早上7点又出现在了车间。好多员工都劝他：“老高呀，你岁数不小了，别老待在现场。”他总是笑呵呵地说：“在工厂待了二十多年了，一天不来就不得劲。”“车间的机器24小时在运转，我在家里，一颗心也还在厂里，与其坐在家里，倒不如忙在厂里！”他说。

从年接手通用股份全钢一厂开始，17年来，高国新没有休过一个周末。

通用股份建设全钢一厂打造全钢子午线轮胎时，高国新担任生产部经理，负责技术和管理工作。刚刚筹建全钢子午线轮胎生产线，无论是生产和管理，都存在了很多不足。管理秩序混乱，在车间随处可见杂乱无章排放的胶料，生产效率低下，一天只能产出40条全钢子午线轮胎，在质量上和产量上都达不到公司的要求。

在这样的情况下，高国新做了两件事，一是整顿常规厂纪，实施责任到人，进行5S管理规范厂区作业。他带头参与现场材料部品摆放，和员工一起劳动。谁都不会想到，这个在自己旁边不怕脏不怕累头发愈白的中年人，会是厂长。一时间大家工作情绪高涨，干劲十足。一个月后，不光整个厂区看起来焕然一新，连轮胎的产量和质量也飞速提升。

另外一件事，就是搞懂全钢子午线轮胎的生产技术，高国新跟外聘的技术人员同吃同住，饿了就在车间吃盒饭，困了就睡在成型机旁。在这样的卧薪尝胆下，3个月后，车间产量翻了十倍，一年后生产步入正轨。在老高的全钢一厂，生产出了“矿山第一胎”XR等公司最核心的拳头产品。

车间班组长的“黄埔军校”

卞亚波、刘培林、万美林、季飞、颜建新、陈千里……说起这一长串名字的时候，高国新的自豪感溢于言表，这些人都是红豆集团产业工人的典型代表，都在各自的岗位上独当一面。他们有的成长为公司高层，有的成为车间负责人，有的在通用股份泰国工厂发光发热。他们有一个共同点，都是从老高的手底下出去的。

通用股份几乎所有的车间班组长都是在自己带领的全钢一厂培养出来的，这是最令高国新引以为傲的一件事。

全钢一厂的产品合格率在全公司排名数一数二，高国新认为，这跟工人队伍的稳定性分不开，“稳定人员就是稳定产品品质”，这是他二十多年来的一条管理经验。“我们的员工都是好员工，没有坏员工，关键在于怎么培养。”

高国新总是要花大量的时间跟工人聊天，“聊生活、聊收入、聊感想，聊工人关心的一切东西。”出身一线的高国新总是能准确把握大家的需求，并尽力去解决。“让新员工呆得住，就要让他们体会到工作的希望、生活的温暖，我要求‘师带徒’不仅要帮助新员工提升技能，还要

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/2641.html