年11月25日，北京市高级人民法院一纸判决，驳回中国红牛方面此前提出的对红牛系列商标权益的诉求。

随后，泰国天丝及代理律师机构随即发表声明，以“大获全胜”来评价这一判决。中国红牛方面也发表声明表示，将依法向最高人民法院继续上诉，并强调：

中国红牛是“红牛系列商标”在中国市场从零价值至数百亿市值的唯一投入方和贡献者。中国红牛在该案件中的核心诉求是，请求法院确认本公司对“红牛系列商标”享有合法权益，即有权使用“红牛系列商标”并享有其上所附收益等合法权益，而非请求法院确认本公司为登记注册的商标所有权人。

01引入品牌另起炉灶

年，刚满30岁的严彬白手起家，靠在泰国唐人街做学徒、打苦工艰难积累起原始资金，从0创立了华彬集团。

在年金融危机席卷亚洲之前，严彬决定回国避难。但是在国内，他发现国内有健力宝、有汇源、有娃哈哈，却并没有任何的功能性饮料。于是他返回泰国，找到了红牛饮料的发明人、泰国天丝集团创始人许书标，两人一拍即合，决定将红牛饮料引入中国。

由水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B合成的红牛，是一种能够刺激大脑的功能性饮料。在泰国广受倒班工人和卡车司机等蓝领欢迎，但是到了国内却鲜有人问津。

02亲自下场从0做起

一方面，面对当时市场普遍的“1元产品”，标价6元的红牛实属“天价”：需要红牛来提神醒脑的蓝领阶级压根消费不起；另一方面，功能性饮料对于90年代的中国人来说简直就像个骗局——很少有人相信除了咖啡之外还有一种饮料能够有令人亢奋的效果。

于是严彬带着红牛再次找到国家主管部门，一项一项比对审批条文，调整配方，找专家论证功效性及安全性，终于使之合规；

在商标注册环节，严彬发现红牛的“斗牛”商标图案已经被人注册，他自己垫资30多万元，耗时大半年，终于买断了对方对该商标所有异议的权利主张，96年底顺利注册下来。

历经层层检验过关、审批，红牛成为首个拿到国家保健食品批文的功能饮料。

随后，央视广告、地推展销，各种场合里，严彬都带着自己的国内团队冲在第一线。

在这个过程中，泰国天丝并没有给予过多支持，无论是资金还是公关费用上，严彬都一人扛起了重担。年，万人空巷的央视春节联欢晚会期间，一句“红牛来到中国”的广告语引起亿万观众注意。

那背后，是严彬自掏腰包，买下了两个亿的广告费。在此期间，泰国天丝拒绝出资，隔岸观火。

但事实证明，这2个亿的投资物超所值。从那天开始，中国红牛把一罐6块钱饮料卖出亿年销售额，24年不涨价、累计卖出亿罐。

5~年，红牛由此前连续十年的不足2亿罐年销量猛增至55亿罐，连续五年保持25%以上增速。年，红牛营收达到惊人的亿，仅广州一座城市就卖了10亿销售额。

年，据尼尔森零售数据统计，红牛在中国功能饮料市场上的份额达到63%。牢牢占据整个功能饮料罐装市场8成以上的份额。

03二代断交，商标纠纷再起。

年，泰国红牛饮料的发明人许书标去世。

许氏家族继承人开始对中国卒起发难。泰国天丝第二代继承人开始频频以第三个10年的商标许可工商备案为掣肘，对中国红牛发难。

二十多年的合作关系就此崩坏。

一边，泰国天丝多次指责严彬谈判没有诚意。另一边，天丝的种种行为也挑战着严彬的谈判底线，比如对中国红牛控制权的争夺，甚至通过天丝与华彬集团离职前高管深度合作，可能让中国红牛经营、团队、法务、销售方面的关键资源信息失于保密。

年，双方纠纷一再升级，泰国天丝对中国红牛展开大面积诉讼，市场与舆论层面也开始激烈争夺，相互发起的诉讼案件达数十起。

红牛商标岌岌可危之际，中国红牛迅速进行了多件防御性商标的注册和多品类商标的保护。在这场商标保卫战中，作为商标注册登记人的泰国天丝只出现在法务联席会议上，出具注册资料和听取汇报。

年11月25日，北京市高级人民法院一纸判决，驳回中国红牛方面此前提出的对红牛系列商标权益的诉求。

“一旦中国红牛在商标争夺战中告败，消费者很可能再也见不到红牛维生素功能饮料，取而代之的是欧版红牛、泰国红牛、红牛安奈吉等等，中国红牛将不得不像当年健力宝的境遇一样，停留在两代中国人成长的记忆中。”有人如此忧虑。